这是为欧洲构建的第一最容易的程序。办公室代表处不
是买卖商品，主要活动不是赚钱，仅助于搜寻出新客户，
提高客户对贵公司的信任程度，进行品牌管理并关注
CRM 体系。

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分支社

分支社就如一家子公司，有自己的运作方式，
可合法赢得利润，并自己销售。建立自己的网络，
按照自己的预算独立进行赊销放贷。

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合伙公司

控制另外一家公司不是容易的事情， 需在您的策略性进度表充分计划好，并考虑到各方面因素，
比如相容性评估或公司文化的差异 。

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1. 海外工作组管理

通得企业文化得到灵感，助海外经理了解国外当地市场，
建立网络，草案如下：

取得最初联系方式 / 制服规定/议价范围 / 礼节/风格 / 问候。
了解文化 / 习惯/历史 / 教育 / 语言。
商讨并确定目标 / 时间表 / 路径图 。
纵览财政体制/开立一个银行帐号
管理危机/雇员与罢工问题
法律，义务与市场规则
运输或货物到港（入关事务 / 海关）

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2. 当地工作组管理

在欧洲市场安下脚后， 该是构建您的办公室的时候，
租办公室，购买家具，日常办公用品（纸，名片，印章）当然，
专家会在任何 情况下协助您，电话，传真，电线，保险，
税务所，社保所等…
在公司扩展时，提前对雇员进行管理，招聘，培训。

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