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  通过发行商销售是打入市场最有效，容易的一种方式，无需当地办事处，
专注于贸易进行销售，我们工作组决定发行商权，并在您方建立经销商渠道。

优势 ：低成本，无需人力，无需会计，SI或网络同时进行，建立简便快捷

限制 ：产品，服务需达到当地的需求或必需有强大优势在
（价格，质量，技术，等。
  在当地成立一家办公室代表处，第一步做的是投资计划，那代表决定开始做生意，
完成后，业务扩展.作为第一体系，发行商需购买大批量并通过网络销给经销商。

办公室代表处需建立品牌名，以达到更大销售量。
让产品在转售商与最终消费者更畅销。
最后，利用当地位置,给与总公司支持，开发合作项目与CRM（客户管理关系。

优势：位于当地位置，当地销售，营销组
减少矛盾，打开合作公共项目，关注客户服务，创立品牌名。

限制：办公室代表处不进行任何销售，贸易.只根据总公司要求操作。
告知：办公室代表处需有全方面性策略性计划，在获得重大结论前，
需连续投资一年资金。
  分支社相当于母公司的一个顾客，购买产品，直接销售给发行商或转售商，
任务是代表公司不同地理区域，吸引顾客，（合作商与最终消费者）
分支社是属商贸易公司，（100%股份，或合资）目标是赢得利润，操作独立。

优势：利用不同区域市场，必然会获得生意推荐。满足客户需求，可达到顾客要求。
让您的公司更具有吸引力，建立一家分公司需要充分的人力物力。

缺陷：分公司建立是一项很繁重操作，需符合您策略性计划，
比办公室代表处更细致，必需要有仓库，后勤专员，很大的现金流转，
如果要追查统计，会产生额加行政工作，时间，管理，长时间又复杂预算，
尤其是跟总公司对帐.换而言之,在生成收入前,要想建立一个分公司必需
要有充分资本化, 以至于长时间可协助办事处。
  直接销售是一种多项选择性体系,建立简便,推荐给预想减少由发行商与经
销商引起的价格差数的公司. 在这种情况下,分公司有两个主要任务:
确保产品,国际网站让公众认知为订单建立有组织性后勤,追踪系统。

优势: 直接销售是一种成本有效解决方案,无销售、分销网需求.建立快捷、
简便,允许您公司控制100%赢利。
缺陷：对新成立的经验不足的公司来说，在线销售会有某种风险。
顾客不能看到产品只能相信向他们售卖产品的公司，所以做好营销是成功的关键，
但需要花费时间和资金。
  分销网络结构将会涉及经销商和直销两种方式，最初看起来会是颇具吸引力，
批发的另一边同时有直销带来的最大利润空间，但进一步看，你会发
现这个营销体系有他的缺陷. 所以我们只将这种体系推荐给大公司。

优势：获得两种营销方式的销售额并得到最大利润空间。

缺陷：会产生销售渠道之间的冲突，需要建立一个销售管理平台、
物流和CRM体系，并且需要密切关注分销渠道的活动。